1月17日上午，扬州中科召开2022年度总结表彰大会。凯盛科技集团党委委员、总会计师李图南出席大会并讲话；扬州中科党委书记、董事长谢义成作题为《全面贯彻落实党的二十大精神 奋力开创扬州中科转型发展新局面》的讲话，扬州中科总经理王国宏作题为《创新驱动增活力 拓展市场寻商机 为扬州中科转型发展而团结奋斗》的工作报告。扬州中科常务副总经理张东亮主持会议。
2022 年是党和国家历史上极为重要的一年。党的二十大胜利召开，描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图。一年来，在中国建材集团和凯盛科技集团的正确领导下，扬州中科认真学习宣传贯彻党的二十大精神，围绕凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局，全力推进实现扬州中科高质量转型发展，各项工作取得了一定的进步。
一是强化战略引领，产业“赛道”逐渐清晰。认真学习研究凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”发展战略，结合扬州中科的业务性质与现状，找准业务平台，不断加强科技创新，进一步延伸产业链，努力融入凯盛科技集团显示材料、应用材料产业以及工程技术服务产业平台。
二是深化创新驱动，转型升级成效凸显。大力实施创新驱动战略，强化攻关、自立自强，为转型发展增添动能。聚焦玻璃基Mini LED背光模组项目研发，加快推进产业化，积极推进芯片业务全面向显示应用发展，为后续融入凯盛科技集团显示“赛道”奠定了良好的基础。依托凯盛科技集团产业平台优势，不断拓展应用工程市场，谋求差异化发展，应用工程实现营业收入大幅增长，为公司业务转型打开了新局面。
三是强化管理提升，促进经营提质增效。坚持向管理要效益，持续开展对标管理提升行动，不断加强管理模式改革，摆脱思维定式，着力提升公司实际管理成效。深入实施国企改革三年行动，健全现代企业制度，完善公司治理，全面推进各项改革任务落实落地。聚焦“降本增效” 抓管理精细化，开展创效活动。对外抓有效益、有现金流的市场经营活动，对内抓提质降本增效，进一步促进了经营提质增效。
四是统筹发展和安全，坚决防范重大风险。加强内控合规管理，促进“合规管理强化年”行动落实落地，推进规章制度“废改立”，健全内控体系，全面提高全流程经营合规性。统筹疫情防控和经济发展，在做好疫情防控措施的前提下，围绕中心工作，努力开拓市场、做好生产经营。
五是强化党建引领，凝聚强大发展动力。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，围绕公司转型发展中心任务，切实学懂弄通做实，以理论指导实践。探索实施“党建引领+技能提升”活动，增强职工创新意识，激发建功立业热情。加强干部人才队伍建设，建立后备干部人才库，完善人才培养机制，激发干事创业活力。
王国宏在报告中全面总结了扬州中科2022年工作情况，安排了2023年重点工作。
一是深化战略引领，加快实现经营业绩突破增长。深刻领会落实凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”发展战略，加速实现玻璃基mini LED背光模组产业化，实现市场销售零突破。应用工程进一步拓展市场空间，成为扬州中科利润来源。
二是全面提升各项经营指标，以“一利五率”为抓手，深耕精炼，挖掘潜能，努力实现“两减一增三持平” 的目标。
三是加强党的建设，传承集团企业文化。认真学习贯彻落实党的二十大精神，扎实建设好党建宣传阵地，围绕集团文化加强宣传引导，加速融入集团企业文化，凝聚强大发展力量。
谢义成在讲话中充分肯定了扬州中科2022年的工作，提出了2023年工作思路，部署了2023年重点工作。他指出：
2022年是极不容易的一年。面对疫情防控和经济下行的双重压力，在凯盛科技集团的正确领导下，扬州中科围绕转型发展的中心任务，全面推进落实科技创新、市场拓展、产业优化升级等重点工作，尤其是应用工程业务经营业绩大幅增长，营收占比和利润贡献率大幅提升，为公司业务转型打下了良好的基础。
针对2023年工作，谢义成强调，要以“一利五率”为抓手，提升经营效率和发展质量，实现质的飞跃，并提出以下七个方面的要求：
一是加强理论学习，持续强化战略引领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领会凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局，认真研究公司高质量转型发展方向和目标任务，把这一目标任务提高到政治高度，高标准高质量去完成。
二是坚持以目标为导向，分解细化目标，层层压紧压实责任，狠抓目标任务落实。目标分解以“一利五率”导向，抓好生产经营，做优存量业务，聚焦主业，强力推进增量业务拓展，做大做强应用工程。
三是积极推进改革创新，加快推进转型发展。对标凯盛科技集团显示业务平台，充分挖掘芯片技术优势，加快推进玻璃基mini LED背光模组项目产业化，进一步延伸产业链，将LED芯片业务的发展融入凯盛科技集团的显示平台“赛道”。
四是强化管理，持续开展对标世界一流管理提升行动。进一步推进降本增效，扎实推动生产经营成本最低化、效益最大化，促进企业规范高效运行和可持续发展。
五是多措并举加强干部人才队伍建设。完善干部人才培养和激励机制，拓宽年轻优秀人才的职业发展通道，着力提高人才政治素质和专业技术，为企业发展提供坚强的人才支撑。
六是促进党建与经营深度融合。始终坚持“两个一以贯之”，进一步加强党的建设，把党的领导贯穿到企业改革、经营、发展全过程，加大督促落实力度，切实把党建优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，坚持以高质量党建引领推动高质量发展。
七是加强企业文化建设，促进文化深度融合。积极开展企业文化建设，提高干部对企业的忠诚度和归属感，建立有效地沟通渠道，让干部员工对公司企业文化深入了解并广泛认同和接受。加强党建文化与企业文化的融合，融入集团的企业文化，融入集团的战略发展。
李图南在讲话中指出：在宏观经济环境多重不利因素交织的大背景下，扬州中科在中国建材集团的战略引领下，按照凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局，技术创新、工艺创新、业务模式创新取得新突破，经营精益、管理精细、组织精健取得新进展，2022年取得的经营业绩实属不易，值得充分肯定。对于2023年工作，他提出三点建议：
一是从使用价值和变现价值角度对资产状况系统梳理和盘点。兼顾厂房、固定资产等有形资产与专利、知识产权等无形资产，评估和审视能为未来发展形成持续动能、能为转型升级“减负”的资产进、退方案。
二是从创现能力和盈利能力的角度分析现有经营业务。着眼利润和现金流中来自经营业务的部分，对业务活动资金占用、投入产出、周转效率进行分析，识别现金创造能力强的业务。
三是从集团内部协同及自身核心优势的角度进一步清晰战略，培育和突出扬州中科自己的核心竞争力，发挥集团内部产业链、供应链上的协同优势，形成长期健康发展的底气和能力。
会上，扬州中科党委副书记、纪委书记耿亚卓宣读了年度表彰名单。会议通报了扬州中科2022年度受政府及凯盛科技集团
表彰情况，表彰了扬州中科2022年度先进集体、先进班组、先进个人。应用工程事业部、显示应用事业部、研发部3个业务部门依次上台交流发言。
扬州中科领导班子成员、各部门负责人以及职工代表现场参会。