3月13日，扬州中科召开3月月度经营分析会，总结分析1-2月份公司经营情况，研究部署下一步工作措施。公司党委书记、董事长谢义成出席会议并讲话，会议由总经理王国宏主持。
会上，各部门汇报了1-2月份工作情况，王国宏指出，今年的目标任务集团已下达，经过领导班子研究讨论，对目标任务进行了分解，各部门都已签订目标责任书，尤其是业务部门，任务非常艰巨，压力也非常大。
他强调，接下来，要做好以下几个方面工作：
一是工程板块要积极开拓市场，巩固现有项目，树立信心，争取大项目落地；二是显示板块要对标行业一流，挖掘成本下降潜力，严格控制成本，提高产品市场竞争力；三是要研究讨论MIP项目立项相关内容，确定下一步工作方向。
同时，安排布置了规范审批流程、闲置资产处置以及研发部和显示应用事业部相关人员协调工作等具体事项。
谢义成指出，今年1-2月份工作完成情况距离分解的目标任务还有一定的差距，但是，总体上有一定的进步，我们的工作作风也在改变，更加积极主动和务实。一是显示板块主动拓展市场，转变市场经营模式，把市场放在第一位；二是工程板块业务面逐渐扩大，由单一产品往系统集成服务上发展，进一步拓展安装及其他新型产品，市场推广效果初现，逐步得到集团内外企业的认可；三是研发思路也在转变，逐步往公司转型方向靠拢；四是管理部门也围绕目标任务，开展管理提升工作，为业务的发展提供了保障。
围绕落实目标任务，针对下一步工作，他要求：
一是对照目标，找差距、找原因，要从主观上找准原因和差距，厘清思路，谋实举措，全力以赴完成目标任务。
二是分析原因，找优势、找措施，要改变和创新，转变思维模式，认真分析自身的优劣势，制定切实可行的措施。
三是压实责任，强担当、抓落实，目标层层分解、责任层层落实，领导干部要带好队伍，坚持求真务实，以结果为导向，完善考核与激励机制。
四是提升管理，抓效率、出效益，要对标一流提升管理水平，创新管理模式，推进管理精细化，提升管理效率，提高价值创造能力，真正促进高质量转型发展。
最后，他还强调，安全环保工作不能放松，要认真落实安全生产措施，做好环保预案，加强安全人员培训。
公司各部门负责人、中层干部及各部门骨干参加会议。