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LED产业变局与挑战:关于涨价,话语权究竟在谁手里?

来源:高工LED 日期:2017-01-18 11:00

 “一直以来,谈到横向整合,大家都觉得是非常困难的,那么困难在哪里?一个大企业并购一个小企业,两家能做的差不多,为什么还要找另外一个地方去管理?”在2016年高工LED年会上董事长张小飞提出。

  事实上,上游基本上没有把小企业收购起来,并且更新设备的产能性价比相比以前要高得多。尽管封装按照产品线可以做一些组合,但是现在很多中小封装企业还没有感觉到“死到临头”。

  目前,整个LED产业链的整合,主要是以照明企业的整合为主,其他的都是倒过来,比如中游往上的增资方式,这种增资方式不是并购,它是为了保证供应链的稳定,价格的稳定,这也是企业基于长期的考虑。

  另外一部分就是海外并购,有成功的案例,当然也有失败的案例。海外并购主要有大中企业收购、大企业收购、跨国收购,其中,跨国收购永远是中国收购国外,中国要真正进入国际渠道靠的就是这种方式。

  有些企业是进入新能源行业,如鸿利智汇等都是从车联网一直到新能源汽车,甚至到锂电池;也有的是从显示屏延伸到教育、体育等方面。其实,未来教育会做成什么样子,我们还需拭目以待。但就目前来说,一些企业收购之后竟然比做LED还要好,这是值得借鉴的。

  那么,上中下游行业的整合,是否会形成供应链的阵营呢?

  晶元光电副总经理谢明勋表示,整合最后一定会变成阵营对抗阵营的荣耀国度,这是必然的。我们的阵营是从中端开始,从应用倒过来找封装伙伴,把它连结成一个阵营,每一种应用都会有不同的阵营。

  值得一提的是,晶元光电是最早做AC的,就连三星都没有它早。

  那么,封装企业会选择阵营吗?

  国星光电研发中心副主任谢志国表示,封装阵营已经形成了,包括中游、下游,现在已经比较强大了。虽然封装企业有一些话语权,但还处于弱势。

  其实,国星光电自己也是有上游的,那么晶科电子呢?

  “我们选择专业化的分工合作伙伴,这个阵营是存在的。封装处于中游阶段,受上游价格和终端价格影响,在中间起到引导和协调,更多的是通过技术方案来处理。”晶科电子LED事业部总经理郑永生提到。

  不可否认,对于中游封装来说,关于涨价也是没有太多话语权的。

  在联创光电总裁孙宁看来,“对于这个阵营,可分为两种类型,一种是集团内部的,一种是对外的,而最强的阵营是最具有生命力的。”

  明微电子总经理李照华认为,“我们也是弱势群体,我们的战略方针,集成电路和传统的相比都有一些差异,我们是在创造性能、功能,把它作为一个生命,培育成产品。”

  如此看来,上游真的是很无奈,下游也一定会容忍一部分,最熬不起的还是下游。因为,中游一旦产线停下来,对于下游来说那是很痛苦的。张小飞提出,“大家还是对上游稍微放宽一点,毕竟上游也是承受了多年的痛苦。”

  同光光电环境总经理刘刚坦言,“上游还真是幸亏没有结成联盟,在芯片这些厂家并没有结成真正的联盟。但是对于同方来说,在2016年我们也没有跟其他的厂家沟通过,反正是同方先走了一步,调了一下价格。”

  总而言之,2017年,不应该是一起涨的格局,这样很乱。反而是大家通过协商、交流,明白涨的本质在哪里,而且可以通过各个环节去减低某些不必要的成本,包括人力成本、管理成本等。

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