求真务实 全力冲刺——扬州中科召开8月经营分析会

8月22日，扬州中科召开8月经营分析会。公司党委书记、董事长谢义成出席会议并讲话，总经理王国宏作下一阶段工作安排，常务副总经理张东亮主持会议，各重点部门汇报1-7月生产经营情况和重点工作。

王国宏总结了公司1-7月的整体经营情况，对年度目标任务再分解再细化，并安排部署下一阶段工作。

一是持续推进降成本。通过技术提升优化生产工艺，有效提高生产效率和产品良率，降低生产成本；通过加强供应商开发，优化供应商结构，选择优质合适的供应商，提高采购效率，降低采购成本。

二是加强队伍建设。围绕公司发展实际需求，加大人才引进力度，拓宽人才选拔渠道，重点引进专业技术人才。同时，也要加强现有人才培养和市场引进人才的协同，建立起一支高素质的人才队伍，为公司发展提供坚实的人才保障。

三是持续完善资质体系。持续关注国家有关资质方面的政策动态，及时做好公司资质提升工作。高度重视专利技术申报工作，从芯片研发、工程技术两个方面开展专利技术申报，为公司转型发展做好技术储备。

谢义成充分肯定了各部门1-7月付出的努力和取得的进步，深入分析当前经济形势和机遇挑战，他指出，下半年，国家经济正在加快回稳发展，对于我们来说是机会，我们要调整思路、方式和对策，按照差异化考核要求，脚踏实地、求真务实，争取完成年度目标任务。

就全力冲刺年度目标及下一阶段重点工作，谢义成要求：

一是战略引领，攻坚克难。围绕凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”发展战略，坚定不移地推动转型发展，芯片业务向显示板块转型，应用工程延伸产业链向集成化发展，经营管理围绕公司转型发展需求服务。

二是锁定目标，减亏增盈。进一步强化目标意识，经营部门明确经营目标、管理部门明确管理目标。突出目标导向，查找差距，制定措施，结合差异化考核，有效推进目标实现。

三是深耕市场，抢抓订单。深耕细作现有市场，充分挖掘潜力，打造好“根据地”；广泛拓展增量市场，充分发挥自身优势，通过各种渠道积极“走出去”，抢抓海外订单，逐步打开海外市场。

四是精细管理，降本增效。进一步提升精细管理能力，在保障生产经营的同时，抓好节能降耗、管理提升，不断拓展降本增效的广度和深度，持续提高经营管理效率、降低成本。

五是坚持创新，驱动发展。科技创新是企业发展的动力，要将创新贯穿到研发、管理、技术工作中，通过创新提高企业竞争力，以创新提高管理工作质量、促进业务转型发展。

六是机制改革，赋能发展。完善考核激励机制，突出工资总额预算与考核目标值挂钩；加强干部队伍建设，根据公司转型发展需求，优化调整干部队伍结构，深入推行市场化选人用人机制，全面推行竞聘上岗，真正激发人才活力。

会上，资产财务部负责人对公司1-7月份经营情况进行了详细分析，常务副总经理汇报管理重点工作，党委副书记、纪委书记汇报党群、纪检工作。

公司领导班子、副主任工程师以上干部及各部门骨干参加会议。